田茂永，国内知名商业评论家，先后在国有企业、民营企业、外企和上市公司的技术研发、市场营销和人力资源等领域深耕十余年，对国内工商业运营管理、成长型企业战略、职业经理人以及公司政治等问题有深入研究。 北京大学企业绩效管理中心专家委员会成员，历任国内最大的商业管理杂志《IT经理世界》研究部主任、新闻评论部主任，现任《首席财务官》杂志出版人兼社长，著有《从成长到优秀——走向世界级管理的5 1决策链》、《阿Q新传之职场百宝囊》等著作。

      目前中国最流行的组织结构往往参照美国企业董事会体制下的CEO负责制。
然而，古老的东方智慧也可以给这种完全西方的“舶来品”一点有意义的本土化启示。
“为政如北辰”，CEO、COO、CFO、CTO、CIO、CMO、CKO恰好形成了一个七星团队，塑造出中国公司的精英阶层。

自序 为政如北辰
第1章 打造七星团队
群星看点 分权之痛——体制困境下的本土CEO进化之路
群星看点 授权之惑——本土COO何时走出“副手阴影”
群星看点 监权之道——本土CFO如何平衡管理层利益和股东利益
群星看点 晋权之术——本土CIO进入管理核心的必由之路
群星看点 无权之艰——本土CTO还在萌芽中
群星看点 危权之窘——本土CMO何时告别“后知后觉”
群星看点 强权之弱——本土CKO能否批量制造“诸葛亮”
第2章 大象无形 中国CEO典范——唐骏
为全球和全国首富打工
野路子的商业奇才
微软十年
点石成金
唐骏如果说（二篇）
先做管理 后做领导
唐骏简介
中国CEO典范之关键词：影响
群星看点 中外CEO的核心差距
小解CEO
第3章 行者无疆 中国COO典范——杨绵绵
我没有站在背后
二把后的价值
战略是执行出来的
执行并不简单
杨绵绵如是说
共生共赢——海尔在全球化时代的生存哲学
与用户共赢是根本
与客户共赢是手段
与对手共赢是趋势
杨绵绵简历
中国COO典范之关键词：执行
群星看点 中外COO的核心差距
小解COO
第4章 资本的守夜人 中国CEO典范——韩颖
像格林斯潘一样思考
一个成长型企业的财务重构
让中国认识CFO
风雨一肩挑
韩颖如果说
财务计划的组织、制定和评估
韩颖简历
中国CFO典范之关键词：诚信
焦点分析 一流的CFO在做什么
群星看点 中外CFO的核心差距
小解CFO
第5章 信息就是企业 中国CIO典范——王泉庚
方法比事情本身更重要——CIO的新定义
沟通((30mmunication)第一
集成(Integration)第二
组织(Organization)第三
王泉庚如是说(二篇)2
我的CIO实践
信息化战略助力企业转型
王泉庚简历
焦点分析从CIO看中国IT的价值
中国CIO典范之关键词：变革
群星看点中外CIO的核心差距
小解CIO
第6章 技术改变命运中国CTO典范——李一男
让中国研发看到希望
天才与偏执的绝配
研发与市场的平衡
技术派的市场经
李一男如是说
港湾网络的技术方向
纵论市场、技术和管理
李一男简历
中国CTO典范之关键词：市场
群星看点中外CT0的核心差距
小解CTO
第7章 舌辩天下土洋两大CMO——俞尧昌VS张醒生
本土营销人的奇迹
全国名气最大的副总
家电业营销高手
来自生命底部的反弹
格兰仕造就了他
俞尧昌如是说
比较优势与核心竞争力
俞尧昌简历
公益营销第一人
塑造企业级公益活动的典范
中国第一个CMO
张醒生如是说
企业“社会公民”论
张醒生简历
中国CMO典范之关键词：曝光
群星看点中外CM0的核心差距
小解CMO
第8章知行合一中国CKO典范——张后启
从咨询顾问到CKO——把共享进行到底
点化联想的知识共享
一个人的战争
张后启如是说
走近知识管理
张后启简历
中国CKO典范之关键词：共享
业界观点首席知识官怎么当
群星看点中外CKO的核心差距
小解CKO
第9章太阳照常落下
流程接班激情
从集权到分权的必由之路
太阳最终要落下

      尽管目前职业经理人在中国工商业还没有得到足够的尊重，但符合现代
工商业进化潮流的职业经理人文化仍然在命运多舛中顽强地生根发芽发展壮
大，在不绝于耳的“职业经理人下课”声中，被视为职业经理人摇篮的各大
院校的MBA、EMBA班也空前地繁荣起来。
然而，迄今为止，国内官产学界尚无法清晰地界定一个大型企业高层职
业经理人团队该如何搭建，这些高层职位目前所面临的困境和机遇是怎样
的，什么样的人适合做最高层的职业经理人