贾森·詹宁斯，20多年来一直向商务人士传授如何建立伟大的组织。他每年发表60多次重要演说，曾著有《追求效率》和《快鱼吃慢鱼》两本畅销书。

      美国业绩最优秀的公司连续１０年实现１０％以上的收入增长和利润增长，它们可称得上是世界上最出色实现收入和利润持续增长的公司。
管理专家贾森·詹宁斯对１０万家企业进行筛选，结果发现了９家鲜为人知的企业，它们不管经济状况好坏，在整整１０多年里都创造了辉煌的业绩。尽管这些超级明星企业广布于软件、餐饮、医疗器材、体育用品等各个领域，它们的身份可能会让你惊讶，但是它们没有一家采用削减成本、夸大经营成果等陈腐的策略，而是从大处着眼，小处着手。
作者共总结了１０个成功模块，上述公司正是利用这些模块实现收入和利润的持续增长。

推荐序
第一篇 大处着眼
第二篇 模块
第1章 脚踏实地
第2章 不要怕手脏
赛仕软件研究所
第3章 制定短期目标和长期远景
索尼克免下车连锁餐厅
第4章 该舍则舍
坎贝拉公司
第5章 让每个人都像老板一样思考和做事
科氏工业公司
第6章 创造新业务
达特食品公司
第7章 创造双赢的解决方案
麦德林工业公司
第8章 选择你的竞争对手
佩特科宠物用品公司
第9章 培养各种社区
斯特雷耶教育公司
第10章 培养未来领导者
奥莱理汽车配件公司
第三篇 四象限模型：一种自我评价和排名的工具
第四篇 我们的研究
第五篇 图和表
结论

      1957年，查尔斯·奥莱理和他的儿子所工作的那家汽车零部件公司开始大规模重组，强行让查尔斯退休，同时让他的儿子到堪萨斯城工作。他们两个人都不同意这种安排，决定成立自己的公司奥莱理汽车配件公司。查尔...