目 录

1总论篇

1.1企业与企业管理

1.1.1企 业

企c业

企业的资源

企业的环境

企业的权利

企业的义务

企业的建立、变更和终止

企业与政府的关系

企业素质的提高

1.1.2企业集团

企业集团

企业集团的组建、变更和终止

国家试点企业集团的自主权

1.1.3企业管理

企业管理的内涵

企业管理的任务和职能

企业管理原则

企业管理的手段

企业管理现代化

1.2 企业领导

1.2.1领 导

领导

领导的职能与任务

领导科学

1.2.2领导制度

中国企业领导制度的演变

厂长（经理）负责制

董事会领导下的经理负责制

职工代表大会制

企业党委的作用

1.2.3领导艺术

领导艺术

待人艺术

用人艺术

处事艺术

授权艺术

激励艺术

决策艺术

工作艺术

1.2.4领导班子建设

领导班子的组建

建立一长三师制

领导班子的合理结构

提高领导者的素质

发挥领导者的影响力

1.3 厂长（经理）

1.3.1厂长（经理）应具有的素质

厂长（经理）的政治素质

厂长（经理）的品德素质

厂长（经理）的心理素质

厂长（经理）的智力素质

1.3.2厂长（经理）应具备的知识结构

厂长（经理）的政治知识

厂长（经理）的科学技术知识

厂长（经理）的经济贸易知识

厂长（经理）的管理知识

厂长（经理）知识结构的合理化

1.3.3厂长（经理）应具备的工作能力

厂长（经理）的决策能力

厂长（经理）的经营开拓能力

厂长（经理）的组织管理能力

厂长（经理）的人际交往能力

13.4厂长（经理）应掌握的工作方法

厂长（经理）的思想方法

厂长（经理）的调查研究工作方法

厂长（经理）民主集中的工作方法

厂长（经理）处理日常工作的方法

厂长（经理）的工作作风

2世界经济环境篇

2.1世界经济

2.1.1世界经济概况

世界政治概况

世界经济概况

世界资源概况

世界产业概况

世界贸易概况

世界交通概况

世界科技概况

世界人口概况

世界教育概况

2.1.2区域经济

区域经济集团化

北美自由贸易区

欧洲共同体与欧洲统一市场

建立各种经济合作区的动向

2.1.3国际环境与企业发展

国际环境对企业的影响

2.2 亚洲经济

2.2.1亚洲经济概况

东亚经济概况

北亚经济概况

中亚经济概况

南亚经济概况

东南亚经济概况

西亚经济概况

2.2.2亚洲主要国家和地区的经济与产业

日本的经济与产业

朝鲜的经济与产业

韩国的经济与产业

蒙古的经济与产业

越南的经济与产业

马来西亚的经济与产业

新加坡的经济与产业

菲律宾的经济与产业

泰国的经济与产业

缅甸的经济与产业

印度尼西亚的经济与产业

2.3 欧洲经济

2.3.1欧洲经济概况

北欧经济概况

东欧经济概况

西欧经济概况

南欧经济概况

2.3.2欧洲主要国家的经济与产业

法国的经济与产业

德国的经济与产业

意大利的经济与产业

俄罗斯联邦的经济与产业

乌克兰的经济与产业

英国经济与产业

2.4 美洲经济

2.4.1北美洲国家的经济与产业

加拿大的经济与产业

美国的经济与产业

2.4.2南美经济概况

南美经济概况

2.5非洲经济

2.5.1非洲经济概况

北非经济概况

西非经济概况

中非经济概况

南非经济概况

东非经济概况

2.5.2非洲主要国家的经济与产业

阿拉伯埃及共和国经济与产业

2.6 大洋洲经济

2.6.1大洋洲经济概况

大洋洲经济概况

2.6.2大洋洲主要国家的经济与产业

澳大利亚联邦的经济与产业

3中国经济环境篇

3.1中国经济

3.1.1中国经济状况

中国的经济发展状况

中国的资源状况

中国的对外贸易

中国的科技状况

中国的教育状况

中国的人口状况

中国的民族状况

中国的国际关系

3.1.2中国产业概况

中国产业概况

中国工业概况

中国农业概况

中国建筑业概况

中国商业概况

中国交通运输概况

中国邮电业概况

中国金融概况

中国其他产业情况

3.1.3国际环境与企业发展

国际环境与企业发展的关系

3.2各省（自治区、直辖市）及单列市经济

3.2.1各省（自治区、直辖市）的经济与产业

北京市经济与产业

黑龙江省经济与产业

吉林省经济与产业

辽宁省经济与产业

河北省经济与产业

天津市经济与产业

山东省经济与产业

江苏省经济与产业

上海市经济与产业

浙江省经济与产业

福建省经济与产业

广东省经济与产业

海南省经济与产业

内蒙古自治区经济与产业

山西省经济与产业

河南省经济与产业

陕西省经济与产业

甘肃省经济与产业

安徽省经济与产业

青海省经济与产业

宁夏回族自治区经济与产业

四川省经济与产业

湖南省经济与产业

湖北省经济与产业

江西省经济与产业

贵州省经济与产业

广西壮族自治区经济与产业

云南省经济与产业

新疆维吾尔自治区经济与产业

西藏自治区经济与产业

重庆市经济与产业

武汉市经济与产业

厦门市经济与产业

深圳市经济与产业

南京市经济与产业

成都市经济与产业

长春市经济与产业

沈阳市经济与产业

大连市经济与产业

广州市经济与产业

西安市经济与产业

哈尔滨市经济与产业

青岛市经济与产业

宁波市经济与产业

3.2.2台湾省经济与产业

台湾省经济与产业

3.2.3港澳地区经济与产业

香港经济与产业

澳门经济与产业

3.2.3边贸城市经济与产业

珲春市经济与产业

图们市经济与产业

黑河市经济与产业

绥芬河市经济与产业

满洲里市经济与产业

二连浩特市经济与产业

亚东县经济与产业

普兰县经济与产业

聂拉木县经济与产业

喀什市经济与产业

北海市经济与产业

凭祥市经济与产业

啘町市经济与产业

瑞丽市经济与产业

4 经 济 篇

4.1经济发展战略

4.11经济发展战略特征与基本要素

经济发展战略与企业发展的关系

经济发展战略目标

经济发展战略重点

经济发展战略阶段

经济发展战略层次

经济发展战略方案

经济发展战略规划

经济发展战略对策

4.1.2经济发展战略的制定与实施

制定经济发展战略的指导思想

制定经济发展战略的基本程序

制定经济发展战略的基本方法

制定实施经济发展战略的具体计划

保证经济发展战略实施的政策和法令

监督系统在经济发展战略实施过程中的作用

经济发展战略实施的组织结构

4.1.3国际经济发展战略

经济增长战略

传统发展战略

替代进口战略

面向出口战略

变通发展战略

脱钩战略

综合发展战略

4.2 宏观经济

4.2.1国民经济核算体系

SNA核算体系的内容与核算方法

MPS核算体系的内容与核算方法

中国国民经济核算体系的内容与核算方法

国民收入的含义和计算方法

最终产品的含义与计算方法

存量与流量

4.2.2经济需求

社会总需求及其对企业的影响

消费的规律——消费函数

储蓄的规律——储蓄函数

萨伊定律

有效需求原理

4.2.3通货膨胀

通货膨胀及其对经济发展的影响

需求拉动型通货膨胀

成本推动型通货膨胀

结构型通货膨胀

菲利浦斯曲线

4.2.4经济增长

经济增长理论

哈罗德—多马经济增长模型

经济增长中的乘数原理

经济增长中的加速原理

经济周期理论

4.2.5商品与货币均衡

银行存款的准备率

货币的需求量

货币供需均衡

投资－储蓄曲线（IS曲线）

流动偏好－货币供给曲线（LM曲线）

IS－LM曲线均衡分析

4.2.6经济政策及其对企业行为的

调控作用

宏观财政政策

宏观货币政策

凯恩斯学派

货币主义

新自由主义

新制度学派

合理预期学派

供给学派

熊彼特创新理论

4.2.7经济计划

国民生产总值的核算方法

国民财富的衡量

国民经济中比例关系的确定

农轻重比例关系

积累和消费比例关系

国民收入再分配方法

国民经济综合平衡方法

4.2.8经济运行

经济体制的改革

经济杠杆的有效运用

经济机制及其作用

4.2.9经济结构

经济结构

产业结构

产品结构

所有制结构

工业企业规模结构

三次产业

劳动密集型产业

资金密集型产业

知识（技术）密集型产业

工业战略重点部门的选择

支柱产业

先导产业

瓶颈产业

4.3微观经济

4.3.1效用理论

边际效用

边际效用递减规律

边际替代律

无差异曲线

4.3.2供给与需求

需求与需求价格

需求曲线

供给与供给价格

供给曲线

供需均衡的价格

需求的价格弹性

需求的收入弹性

供给弹性

4.3.3企业面临的市场特征

完全竞争市场

完全垄断市场

垄断竞争市场

寡头垄断市场

4.3.4生 产

成本函数

生产函数——对生产规律的定量描述

报酬率递减规律及其对企业生产的影响

4.3.5价 格

产品价格的制定

生产价格的制定

计划价格的制定

浮动价格的制定

市场价格的制定

比价与合理比价

工农业产品比价

工业品比价

差价与合理差价

按质论价

价格体系

物价指数的计算

影子价格及其应用

4.4 生产力经济

4.4.1生产力要素结合

提高生产力——企业面临的主要课题

生产力要素及其配置

结构经济效益

规模经济效益

布局经济效益

时序经济效益

组织经济效益

4.4.2生产力整体运动

生产力内在发展动力

生产力运动的外部条件

生产力的整体运动

4.5 技术经济

4.5.1技术经济概述

货币的时间价值

现金流量与现金流量图

项目总投资

投资收益率和投资收入率

静态和动态经济分析

技术经济原理在企业中的应用

4.5.2等值原理及其表现类型

等值原理及其计算方法

整存整取型等值计算

零存整取型等值计算

整存零取型等值计算

4.5.3建设项目静态经济分析

投资效果系数法

投资回收期法

计算费用法

4.5.4建设项目动态经济分析

净现值分析法

净现值率分析法

净年值分析法

等值年成本分析法

内部收益率分析法

4.5.5建设项目的经济评价

建设项目的技术经济分析

建设项目的投资估算

固定资产投资估算方法

流动资金的估算方法

建设项目产品成本估算

建设项目的财务评价

建设项目的国民经济评价

4.5.6企业技术改造项目的经济评价

企业技术改造项目的立项分析

企业技术改造项目的技术经济分析与评价

中外合资经营项目的技术经济分析与评价

中外合资经营项目的财务分析

中外合资经营项目的财务评价

中外合资经营项目的国民经济分析与评价

4.5.7设备更新的技术经济分析

设备更新的技术经济分析

设备大修理的技术经济分析

设备现代化改装的技术经济分析

5工业篇

5.1工业发展与管理

5.1.1工业发展

工业

工业的作用

工业化

工业现代化

工业革命

现代工业

超工业时代

工业发展水平的评价

工业发展战略

5.1.2工业管理

工业管理

工业管理职能

工业管理原则

工业管理方法

工业管理体制

所有权与经营权的分离

政企职责分开

企业自主权

转换企业经营机制

工业行业管理

政府工业行业管理的职能

5.2工业部门结构

5.2.1工业部门结构

工业部门结构分析

工业部门结构的内容

5.2.2工业结构调整

工业部门结构合理的标志和标准

工业结构调整

5.3 工业生产专业化协作与联合

5.3.1工业生产专业化协作

工业生产专业化协作

专业化协作的经济效益

专业化协作水平的衡量

专业化协作类型的选择

专业化协作的经济效果分析

专业化协作的组织

专业化协作的巩固和发展

5.3.2工业联合

工业生产联合

工业生产联合的形式

工业生产联合的经济效益分析

工业经济联合

工业经济联合的形式

工业经济联合的技术经济效果

工业经济联合的条件

工业经济联合的组织

工业公司

专业公司

联合公司

综合公司

工业公司的管理

工业公司的核算

企业集团

企业集团的组建

企业集团的管理

5.4 工业企业规模

5.4.1企业规模与经济效益

工业企业规模

生产规模对经济效果的影响

5.4.2企业规模的选择

新建企业规模的确定

现有企业规模的评价和调整

5.5 工业布局

5.5.1工业布局

工业布局的任务

工业布局的基本要求

5.5.2工业地区布局

工业地区布局的基本任务

我国工业地区布局战略

5.5.3工业地点布局

建厂地点的选择

5.5.4厂址选择

厂址选择的一般要求

厂址选择的特殊要求

6基本建设与投资篇

6.1基本建设

6.1.1基本建设与投资

固定资产与固定资产再生产

基本建设

固定资产投资

流动资金投资

企业投资主体

投资决策的制订

投资环境分析

对投资饥饿症的认识

6.1.2建筑业

建筑业

建筑产品

建筑工业化

建筑业生产专业化、协作和联合化

6.1.3基本建设管理体制

基本建设管理体制

建筑业管理体制

投资管理体制

建设单位

设计单位

施工企业

国家开发银行

中国人民建设银行

中国投资银行

咨询机构

国家开发投资公司

工程承包公司

综合开发公司

6.2 基本建设程序

6.2.1基本建设程序

基本建设程序

基本建设前期工作

基本建设项目建议书

基本建设可行性研究

环境影响报告书

设计任务书

基本建设设计工作

基本建设施工的组织

生产准备

基本建设“三同时”

竣工验收的组织

投产和达产的实施

6.2.2厂址选择

投资建设地点布局

规划性选厂与工程性选厂

联合选厂与厂外工程

厂址方案比较

6.3基本建设计划与管理

6.3.1基本建设计划

基本建设计划

基本建设计划指标与统计

基本建设计划综合平衡

基本建设投资计划的编制

基本建设项目计划的编制

基本建设新增固定资产计划的编制

基本建设新增生产能力计划的编制

建筑安装计划的编制

基本建设规模的确定

基本建设规模的控制

基本建设投资结构的分析与优化

高技术产业和“科学园地”的建设

防止盲目建设和重复建设

6.3.2基本建设组织管理

基本建设投资咨询

基本建设项目决策招标

建筑安装工程招标投标

基本建设合同制

基本建设经营方式

勘察设计企业化

基本建设物资管理

基本建设保险及招投标

掌握基本建设政策

6.4 基本建设项目的可行性

研究与设计

6.4.1建设项目可行性研究

可行性研究程序

建设项目环境分析

建设项目市场与规模分析

建设项目的决策分析

建设项目国际竞争力

6.4.2建设项目工程设计

建设项目设计程序

建设项目初步设计的内容与组织

建设项目技术设计的内容与组织

建设项目施工图设计的内容与组织

工业企业总平面图设计

工业企业工艺设计

工业建筑的空间平面设计

工业建设的建筑结构方案设计

建筑工程的标准设计

建筑工程的定型设计

建设工程的通用设计

建筑风格

初步设计概算及其方法

施工图预算及其方法

6.5 施工企业的经营管理

6.5.1施工管理

施工准备工作

施工企业技术财务计划的编制

施工进度计划的编制

施工作业计划的编制

施工流水作业的组织

施工定额管理

施工质量管理

施工技术管理

施工劳动管理

百元产值工资含量包干

施工企业固定资金与流动资金管理

6.5.2工程造价

建筑工程竣工决算及其方法

建筑安装工程造价的计算

建筑产品价格的确定

建筑业净产值

建筑安装工程成本的计算

6.6 建设资金筹措、管理与使用

6.6.1资金筹措与管理

基本建设投资来源

基本建设投资拨款管理

基本建设投资贷款管理

基本建设自筹资金管理

基本建设利用外资管理

国家能源交通重点建设基金

国家预算内资金与国家预算外资金

生产性建设投资与非生产性建设投资

6.6.2资金的监督

银行对基本建设经济活动的监督

银行对建筑业经营活动的监督

6.6.3基本建设工作分析

基本建设未完工程系数

固定资产交付使用率

基本建设项目投产率

生产能力建成率

房屋建筑面积竣工率

单位投资新增生产能力的分析

单位生产能力投资额的分析

综合平均单位生产能力投资额分析

建设工期与建设周期的分析

达产年限的分析

7企业管理体制篇

7.1经济体制改革

7.1.1经济体制改革概述

经济体制改革及其与企业的关系

经济体制改革的内容和目标

经济体制改革的中心环节

经济体制改革的原则和检验标准

经济体制改革的实施步骤

7.1.2经济体制改革内容

计划体制改革及其对企业的影响

市场管理体制改革及其对企业的影响

物资管理体制改革及其对企业的影响

价格管理体制改革及其对企业的影响

投融资管理体制改革及其对企业的影响

劳动用工制度改革及其对企业的影响

工资制度改革及其对企业的影响

劳动保险制度改革及其对企业的影响

财政体制改革及其对企业的影响

税收制度改革及其对企业的影响

金融体制改革及其对企业的影响

外贸体制改革及其对企业的影响

7.2 社会主义市场经济体制

7.2.1社会主义市场经济

市场经济

社会主义市场经济

社会主义市场经济与资本主义市场经济的

异同

社会主义市场体系

7.2.2社会主义市场经济体制

社会主义市场经济体制的提出

社会主义市场经济体制的建立和完善

社会主义市场经济体制的特点和要求

7.3 企业所有制结构

7.3.1全民所有制企业

全民所有制企业

全民所有制企业的任务和责任

全民所有制企业的经营管理制度

7.3.2集体所有制企业

集体所有制企业

城镇集体所有制企业的申办和经营

乡村集体所有制企业的申办和经营

7.3.3私营企业

私营企业

私营合伙企业

私营有限责任公司

7.3.4中外合资经营企业

中外合资经营企业的性质和特点

中外合资经营企业的设立、期限、终止及清算

中外合资经营企业的注册资本与投资总额

中外合资经营企业的组织形式、出资方式与

投资比例

中外合资经营企业的机构设置

中外合资经营企业的经营管理

7.3.5中外合作经营企业

中外合作经营企业的特点和类型

中外合作经营企业的设立和出资方式

中外合作经营企业合同

中外合作经营企业的组织机构

中外合作经营企业的经营管理

中外合作经营企业的终止和争议的解决

7.3.6外商独资企业

外商独资企业的设立

外商独资企业的经营管理

7.3.7个体经济

个体经济的性质和作用

城乡个体工商业经营户

农村家庭专业户

7.3.8其他联合经营组织

全民企业与集体企业联营的组织

集体企业与个人联营的组织

跨地区、跨行业的联营企业的组织

7.4 现代企业制度

7.4.1现代企业制度及其特征

现代企业制度的产生和发展

现代企业制度的基本特征

现代企业制度与社会主义市场经济本制的关系

7.4.2现代企业制度的基本内容

现代企业法人制度

现代企业组织形式

个人业主制企业

合伙制企业

合作制企业和股份合作制企业

公司制企业

公司的种类及特征

无限公司

有限公司

两合公司

股份有限公司

上市公司

7.4.3现代企业的组建与设立

有限责任公司的组建与设立

股份有限公司的组建与设立

国有独资公司的组建与设立

股份有限公司股票上市的条件

公司发行债券的条件

企业集团的组建与设立

现有国有企业的改组建制

7.4.4现代企业领导体制

现代企业领导体制的基本特征

现代企业组织机构

股东会

董事会

总经理

监事会

企业党组织的工作机构

工会组织及其工作机构

7.5企业经营机制

7.5.1企业经营机制概述

企业经营机制

企业经济效益

企业经济活动的投入

企业经济活动的产出

直接经济效益与间接经济效益

长期经济效益与短期经济效益

企业经济效益与社会效益

32.1.2企业经济效益的评价

方案比较评价

方案比较评价法

费用效益分析评价法

分数评价法

盈亏平衡评价法

差额计算评价法

功效系数评价法

综合效益系数法

32.2 投资项目效益分析

32.2.1企业投资项目投资效益分析

企业投资项目效益分析

企业投资项目相关效益分析

企业投资项目结构效益分析

股票投资效益的计算和分析

企业投资项目的机会分析

企业投资的风险分析

企业投资效益评价标准

企业投资效益评价的指标体系

企业技术改造项目的经济效益分析

32.2.2企业涉外投资效益分析

合资企业各方投资效益分析

补偿贸易企业投资效益分析

企业购买专利付费的效益分析

企业租赁与贷款引进设备效益的比较分析

企业对外投资的经济效益分析

32.3 企业经营效益分析

32.3.1工业企业经营效益分析

规模效益分析

产品开发效益分析

产品结构优化的效益分析

质量效益分析

成本效益分析

技术革新经济效益分析

资源综合利用的经济效益分析

固定资产更新、改造经济效益分析

专业化协作的经济效益分析

组建企业集团的经济效益分析

32.3.2商饮服务企业经济效益分析

商业企业经济效益

商业企业经济效益分析

饮食服务企业经济效益

饮食服务企业经济效益分析

32.3.3涉外企业经济效益分析

技术引进项目的经济效益分析

利用外资项目的经济效益分析

涉外、财务风险和外汇风险避免方法

      2.法律手段。指运用国家制订的各种法律及

司法仲裁程序，以及企业自己制订的各种规章制

度，管理与调节企业的各项生产经营活动，特点是

具有权威性、规范性、强制性、稳定性。法律手段适

于处理某些共性的问题，使管理具有一种自动调

节的功能。但法律手段缺少灵活性和弹性，使用不

当可能束缚职工的积极性、主动性与创造性。

3.经济手段。指运用各种经济杠杆，按照客观

经济规律的要求，促使各级组织以讲究经济效益

的方式实现管理任务。这里，经济手段包括价格、

税收、信贷、利润、工资、奖金、定额、罚款、合同、责

任等等。经济手段的特点是承认各个经济组织和

个人在经济利益和权利上的平等，不直接干预和

控制组织和职工的行为，引导和制约物质利益，作

用范围广，有效性强。经济手段把经济单位和职工

个人的物质利益和社会经济效果直接联系起来，

能调动各方面的积极性，缺点是运用不当有副作

用。

4.思想教育手段。通过正确的宣传教育和思

想工作，启发人们的理想和动机，使之为实现组织

目标而努力，思想教育的方式主要有：灌输、疏导、

对话、谈心、家访、竞争、对比、典型教育、感化教

育、形象教育、说理教育等。

以上各种管理手段，各有特点和适用性，在企

业管理实践中要根据具体对象灵活地组合，综合

地运用，才能收到预期的效果。

企业管理现代化 根据现代生产力发展的客观需

要，按照社会主义市场经济发展的客观规律，积极

应用现代科学技术成果，不断革新管理思想和技

术，以争取获得最佳经济效益。

企业管理现代化是一个系统的概念，要求管

理思想、组织、方法、手段和人才全面实现现代化，

综合配套，形成体系；管理现代化也是一个动态的

概念，管理要随生产力的发展而不断改革完善，永

无止境；管理现代化更是一个梯度的概念，每个企

业应从自己实际出发，提出实现管理现代化的具

体目标与措施。

当前，实现企业管理现代化应从以下方面着

手：

1.管理思想现代化。要求：（1）树立战略管理

的思想，通过制订总体战略，尤其是以市场开拓、

产品开发、财务、人才开发为重点的经营战略，使

企业由粗放型经营向集约化经营转变；（2）树立创

新思想，以强烈的市场竞争观念调整结构，加速技

术进步，开拓新市场，开创新局面；（3）树立系统优

化的思想，将企业生产经营要素合理配置，优化组

合，使企业人流、物流和信息流处于最佳状态；（4）

树立效率与效益的思想，少投入多产出；（5）树立

以人为中心的思想，充分调动职工的积极性与创

造性。

2.管理组织现代化。要求：（1）在领导制度上

实行厂长（经理）负责制，建立有效的决策组织系

统和工作程序，做到决策科学化、民主化；（2）管理

机构设置做到精干有效；（3）在企业内部健全经济

责任制；（4）建立完善的企业管理规章制度。

3.管理方法现代化。要求将现代科学技术和

经济管理的研究成果推广到各项管理工作中去，

其中比较重要的有：（1）全面、全员、全过程的管理

方法，如全面计划管理、全面质量管理、全面经济

核算、全员综合设备管理、全面劳动人事管理等；

（2）决策优化方法，如各种决策技术、运筹学方法、

优选方法、价值工程等；（3）系统分析的方法，如投

入产出分析，技术经济分析，市场研究与预测，模

型与仿真技术，最优控制方法等；（4）信息资源管

理方法，包括建立一个完整的集成信息网与能满

足企业需要的共享数据库。

4.管理手段现代化。包括：（1）积极运用计算

机辅助企业管理与决策；（2）逐步推行办公室自动

化；（3）扩大应用各种现代化管理工具，如各种先

进的检测手段、显示与监控装置、通信设施等。

5.管理人才现代化。要通过人力资源开发，建

立一支具有现代化管理知识和能力的现代经济和

技术管理干部队伍。

所有以上管理现代化的内容，彼此存在密切

的联系，要配套推行。

1.2 企业领导

1.2.1 领 导

领导 领导是领导科学中一个最基本的概念。虽

然至今还没有统一的定义，但比较一致的认识是：

领导是引导、指挥、影响个人或团体在一定条件下

实现一定目标的行为过程。这种观点认为，领导问

题的关键不在于谁是领导者，也不在于领导者权

力的大小，而在于领导者的行为，在于领导者对被

领导者的影响力。还认为，领导者的能力可以通过

培养训练改变；领导的有效性并非完全取决于领

导者本身，还与被领导者和环境状况有关。即有效

的领导行为与领导者、被领导者、作用对象的特点

和环境状况都有关系。

领导活动产生于人类的生存实践，是人类生

存、发展的客观要求，也是社会进化的必然结果。

随着社会发展，人们越来越多地从事社会共同劳

动，这就需要协调个人活动，以执行生产总体的运

动。领导包含着许多涵义：领导反映着社会生活中

人与人之间的一种关系，即领导者和被领导者的

关系；领导作为一种行为过程，它是有目的、有秩

序的，表现出领导行为的方向性和有序性；领导又

标志着一种权力、力量，影响着群体、个体的活动。

领导与领导者是两个不同的概念。领导者是

组织中的一种角色；而领导是领导者的一种行为，

是人与人之间的一种关系，以及人与工作、与目标

之间关系的一种表现形式。一个组织可以指定或

选出一个领导者，但却不能指定或选出某种领导

行为。社会主义国家的领导者应是人民的公仆，无

论职位高低，都是人民的勤务员，一切要从人民的

利益出发，一切对人民负责，勤勤恳恳地为人民服

务.从这个意义上说，领导又是服务。

领导的职能与任务 领导的职能与任务，是指领

导者所承担的职责及活动。有效的领导是企业取

得成功的关键。据有的发达国家统计，在新建企业

中，有50％在两年内倒闭，有1/3能维持5年。倒

闭企业失败的原因主要是领导不当。可见，领导在

企业发展中具有至关重要的作用。

领导的职能和任务概括起来可归纳为两个方

面，即组织功能和激励功能。

1.组织功能。每个企业领导的最终目的都是

实现企业目标。为此，企业领导必须有以下组织功

能：（1）根据企业内部和外、部条件，根据需要和可

能来制定企业目标，做出生产经营活动的重大决

策；（2）合理地组织使用人力、物力、财力等各种资

源，以保证组织目标的实现；（3）建立一套科学的

管理系统，以提高领导的科学性和有效性，保证企

业良好的经济效益。

2.激励功能。激励，是指运用行政的、经济的、

思想政治工作等手段，采用物质和精神两种方式，

最大限度地调动人的积极性，以保证实现行动目

标。企业领导和激励功能主要有以下几方面：

（1）提高被领导者接受目标、执行目标的自觉

程度。为此，领导者的责任在于把组织目标与被领

导者的目标协调一致，以便提高下级对组织目标

的理解，从而提高接受目标、执行目标的自觉性；

（2）激发下级实现组织目标的热情。为此，领导者

必须善于体贴被领导者，努力满足他们物质和精

神方面的合理要求；（3）提高被领导者的行为效

率。为此，领导者必须十分注意为下级创造良好的

物质环境和社会心理气氛。

有效的领导应善于同时发挥组织功能和激励

功能两种作用。